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Recursos
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Selección de
Personal

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Análisis, rediseño e implementación
de circuitos administrativose

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de circuitos administrativos

QUE NOS VUELVAN A ELEGIR

Ética, Respeto y
Profesionalismo

Somos una Consultora que abrió sus puertas hace 12 años para brindar un servicio diferente en la gestión de recursos humanos
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STAFF

Nuestro Equipo
de Profesionales

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CONTADORA PÚBLICA

Norma De Michele

Especialización en Selección de Personal, Mandos Medios/Altos.
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PSICÓLOGA

Cecilia Heredia Bonitz

Evaluaciones psicolaborales.
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LICENCIADA EN COMERCIALIZACIÓN

María de las Mercedes Moughty Cueto

Especialista en Marketing Turístico y Hotelero. Relaciones Públicas.
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ABOGADOS

Ezequiel Andrés Rubio y Martín Varas

Abogados especialistas en derecho del trabajo y asesoría jurídica para empresas.

El éxito se logra brindando soluciones simples a situaciones complejas.

Clientes que por su tamaño y envergadura, el Dpto de Recursos Humanos tiene definidas las competencias de cada perfil o grupo de perfiles, requerirán su revisión.
El objetivo del programa es reclutar Jóvenes Profesionales donde las competencias conductuales tienen un rol preponderante.
Es un estudio profundo de los aspectos vinculares y laborales de la personalidad donde se destacan, fortalezas, debilidades y recursos personales en función de las exigencias del puesto.
Brindamos diseños de estrategias y soluciones integrales en el campo laboral empresarial y de individuos.
Análisis y descripción de puestos, Análisis y armado de estructura, Evaluación de Desempeño...
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La Consultoría como
Proceso de Cambio

1-Diagnóstico de la situación actual: Objeto de estudio:

La Organización. Definición o análisis de Misión y Visión. Observación, reflexión, cultura y comunicación. Análisis estructural y de procesos. Es la revisión de la estructura: organigrama, puestos de trabajo, procesos de comunicación interna, cultura organizacional, política de compensaciones.

2-Evaluación de la situación real:

Medición de los resultados: evaluación de desempeño y encuesta de clima laboral. Son dos herramientas que permiten evaluar y medir cómo se sienten los empleados y cómo está posicionada la empresa en relación con el logro de sus objetivos.

1-Diagnóstico de la situación actual: Objeto de estudio:

La Organización. Definición o análisis de Misión y Visión. Observación, reflexión, cultura y comunicación. Análisis estructural y de procesos. Es la revisión de la estructura: organigrama, puestos de trabajo, procesos de comunicación interna, cultura organizacional, política de compensaciones.

2-Evaluación de la situación real:

Medición de los resultados: evaluación de desempeño y encuesta de clima laboral. Son dos herramientas que permiten evaluar y medir cómo se sienten los empleados y cómo está posicionada la empresa en relación con el logro de sus objetivos.

3-Plan de acción y mejora de la situación deseada:

Identificación de los objetivos organizacionales y realización de un plan de acción a medida, de acuerdo con los resultados obtenidos del análisis de los pasos anteriores. Competencias. Capacitación. Selección por competencias. Plan de Negocio.
Se traza un plan de acción a medida, entre otros, elaboración y desarrollo de actividades de capacitación del personal.

4-Implementación del proceso hacia el cambio:

Intervención en la estructura, cultura, estrategia, Misión y Visión. Es la implementación del plan de acción, elaborado como resultado del análisis efectuado en los pasos anteriores, por ejemplo, descripción de puestos, armado del organigrama, dictado de actividades de capacitación, otros.

3-Plan de acción y mejora de la situación deseada:

Identificación de los objetivos organizacionales y realización de un plan de acción a medida, de acuerdo con los resultados obtenidos del análisis de los pasos anteriores. Competencias. Capacitación. Selección por competencias. Plan de Negocio.
Se traza un plan de acción a medida, entre otros, elaboración y desarrollo de actividades de capacitación del personal.

4-Implementación del proceso hacia el cambio:

Intervención en la estructura, cultura, estrategia, Misión y Visión. Es la implementación del plan de acción, elaborado como resultado del análisis efectuado en los pasos anteriores, por ejemplo, descripción de puestos, armado del organigrama, dictado de actividades de capacitación, otros.

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